深圳推動(dòng)國資布局優(yōu)化及結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，積極探索以上市、引戰(zhàn)、管理層和核心骨干持股、并購重組、基金等多種方式推進(jìn)市屬國企產(chǎn)權(quán)制度改革和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重視推動(dòng)企業(yè)完善激勵(lì)約束機(jī)制和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，取得顯著效果。

　　（一）打造上市公司“深圳國資系”。利用多層次資本市場，打造上市公司“深圳國資系”。近年來，市屬國資先后推進(jìn)完成通產(chǎn)麗星、燃?xì)饧瘓F(tuán)、天威視訊、國信證券、建科院等企業(yè)IPO上市，以及能源集團(tuán)、機(jī)場集團(tuán)、賽格集團(tuán)的整體上市或核心資產(chǎn)整體上市，中新賽克IPO申請已獲中國證監(jiān)會(huì)審核通過。目前，市屬國資控股上市公司23家，并已建立后備庫，加快后備企業(yè)的上市培育。支持產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以上市公司為平臺(tái)，采取資產(chǎn)注入、業(yè)務(wù)整合等多種方式，實(shí)現(xiàn)整體上市或主要資產(chǎn)上市。預(yù)計(jì)到2020年，深圳國有資產(chǎn)的證券化率將由50%提升到60%以上，其中商業(yè)類國有企業(yè)資產(chǎn)證券化率將達(dá)到80%以上。

　　（二）并購重組打造優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)。深圳推動(dòng)市屬國資加快推進(jìn)同質(zhì)資源、重復(fù)業(yè)務(wù)整合，先后完成了水務(wù)、地鐵、港口、物流、人力資源、場館和部分金融資源的整合工作，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。同時(shí)，也積極推動(dòng)市屬國企開展開放性并購重組，積極布局新興產(chǎn)業(yè)。通過推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)同質(zhì)資源的整合重組，形成一批大型優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán)。預(yù)計(jì)至2020年，深圳將新增1—2家世界500強(qiáng)的國有企業(yè)，打造3家市值超1000億元、3家市值超300億元的國有控股上市公司和10家營業(yè)收入超100億元的國有大型骨干企業(yè)。

　　（三）創(chuàng)新實(shí)施基金群戰(zhàn)略。深圳創(chuàng)新實(shí)施基金群戰(zhàn)略，打造全周期、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展的國資基金群。前期市屬國資設(shè)立總規(guī)模1500億元的混合型并購基金，推動(dòng)國企改革發(fā)展；在市人才辦的指導(dǎo)下，組織創(chuàng)新投、高新投、中小擔(dān)三家企業(yè)設(shè)立總規(guī)模80億元的人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，服務(wù)全市人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。目前，市屬國資基金已超過180只，基金群總規(guī)模超過2700億元，實(shí)際投資金額超過1200億元。

　　（四）提升國際化配置資源能力。深圳積極利用“一帶一路”建設(shè)帶來的機(jī)遇，推動(dòng)國有企業(yè)充分發(fā)揮自身的競爭實(shí)力和管理優(yōu)勢，創(chuàng)新以混合所有制方式“走出去”。一是圍繞主業(yè)“走出去”。通過與國際性的各類發(fā)展基金合作，在境外投資設(shè)廠，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目輸出。二是注重輸出管理“走出去”。地鐵集團(tuán)與中國中鐵股份有限公司組成聯(lián)合體，以輸出管理方式，為埃塞俄比亞提供輕軌運(yùn)營維護(hù)管理服務(wù)。三是圍繞“圈層梯度”、“一區(qū)多園”戰(zhàn)略“走出去”。其中投控公司利用在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢，聯(lián)合中航工業(yè)地產(chǎn)公司投資運(yùn)營越南深越合作區(qū)項(xiàng)目，幫助深圳企業(yè)更好地“走出去”。