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          深圳出臺多項醫(yī)改“利好”新政

          時間 : 2017-08-31 17:00:46 來源 : 南方日報網(wǎng)絡(luò)版
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            30日,深圳發(fā)布了《關(guān)于推廣羅湖醫(yī)改經(jīng)驗推進基層醫(yī)療集團建設(shè)若干措施的通知》(簡稱《通知》),以政府規(guī)范性文件的形式發(fā)布了更為具體的基層醫(yī)療集團“路徑圖”,以“強社康”為核心,為社康中心及社區(qū)全科醫(yī)生帶來了多項新利好。比如,將社康中心的基本醫(yī)療服務補助最低標準提高至40元/人次,對社康中心新招聘的取得規(guī)培合格證的醫(yī)學畢業(yè)生給予一次性生活補助:本科25萬元、碩士30萬元、博士35萬元。社康全科醫(yī)生年薪不低于同級??漆t(yī)生,并可“超崗”聘副高以上職稱等一系列的利好,將全面推進深圳基層醫(yī)療衛(wèi)生改革。

            把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層

            醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)是提升基層能力、促進分級診療的有效途徑?!锻ㄖ访鞔_,基層醫(yī)療集團的功能定位是“強基層、促健康”,以推動醫(yī)療衛(wèi)生服務由“以醫(yī)院為重點”向“以基層為重點”轉(zhuǎn)變、由“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。為實現(xiàn)此目標,深圳要以醫(yī)療衛(wèi)生資源共享和下沉為紐帶,以財政補助、醫(yī)保支付和醫(yī)療收費機制為引導,以家庭醫(yī)生簽約服務為載體,推動基層醫(yī)療集團建設(shè)和發(fā)展。

            分級診療落地的關(guān)鍵在于“基層要兜得住”。《通知》要求,在推動基層醫(yī)療集團建設(shè)過程中,深圳要推廣羅湖經(jīng)驗,把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉到基層。首先是在硬件方面,深圳要提高政府辦社康中心建設(shè)標準,各區(qū)重點建設(shè)具備承擔基本公共衛(wèi)生服務組織管理、普通門診、預防保健、康復護理、家庭醫(yī)生服務、集中審方、合理用藥咨詢、全科醫(yī)學培訓等綜合服務功能的社康中心,并允許符合條件的社康中心開設(shè)康復護理等床位、開展門診手術(shù)。

            其次,基層醫(yī)療集團將整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置,建立醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗、藥事服務等資源配置中心。在基層醫(yī)療集團內(nèi)實現(xiàn)健康檔案、病歷等互聯(lián)互通,實行檢查結(jié)果互認、處方流動、藥品共享?!皩τ谏钲诘纳缈抵行膩碚f,今后的硬件和軟件標準將會更高,技術(shù)支撐更有力。”深圳市衛(wèi)計委主任羅樂宣說。

            家庭醫(yī)生服務將獲財政補貼

            要讓社康“兜得住”,就要有一批優(yōu)秀的全科醫(yī)生。為引導全科醫(yī)生到社區(qū),《通知》明確提出,在社康中心工作的全科醫(yī)生或者其他類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師,年薪原則上按不低于基層醫(yī)療集團公立醫(yī)院同級??漆t(yī)生的薪酬核定,徹底改變?nèi)漆t(yī)生薪酬低于??漆t(yī)生的現(xiàn)狀。同時,自2017年起,深圳對通過公開招聘到社康中心工作、取得國家認可的住院醫(yī)師或全科醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證的畢業(yè)生,按照本科、碩士、博士學歷,由社康中心同級財政分別給予25萬元、30萬元、35萬元的一次性生活補助,分5年發(fā)放,具體辦法將由深圳市衛(wèi)計委、財政委牽頭制定。

            為了讓優(yōu)秀的全科醫(yī)生留在社區(qū),深圳拓寬全科醫(yī)生職業(yè)晉升通道?!锻ㄖ芬螅骰鶎俞t(yī)療集團應在崗位體系中增設(shè)全科醫(yī)生崗位,對基層醫(yī)療集團內(nèi)取得副高以上職稱的全科醫(yī)師,且承諾自聘任高級專業(yè)技術(shù)崗位后在社康中心工作五年以上的,其崗位聘任可不受所在單位高級專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制。這也意味著,“高級”全科醫(yī)生允許“超崗”聘用。

            深圳財政還將對家庭醫(yī)生服務給予補貼。自2017年起三年內(nèi),對家庭醫(yī)生團隊為本市社會醫(yī)療保險參保人提供的家庭醫(yī)生服務,按每一簽約參保人每年120元的標準給予補助。這也意味著家庭醫(yī)生服務將不再是“免費午餐”,“有償服務”無疑將調(diào)動家庭醫(yī)生開展簽約服務的積極性。

            此外,在激勵機制上,深圳還通過在基層醫(yī)療集團推廣“總額管理、結(jié)余留用”醫(yī)?;鸸芾矸绞?,打包收費模式等綜合手段,激勵和引導基層醫(yī)療集團主動下沉資源,做強社康中心,提高基層服務水平,開展家庭醫(yī)生服務,做好預防保健和分級診療工作。

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