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          實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合 推動(dòng)廣東制造業(yè)邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型“快車道”

          時(shí)間 : 2021-03-22 15:38:17 來源 : 南方日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版
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            “廣東是制造大省,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常迫切”“中小微企業(yè)缺人、缺訂單、缺錢、缺技術(shù),中央工廠數(shù)字化才能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”“強(qiáng)大的制造業(yè)需要強(qiáng)大的工業(yè)軟件,產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型也到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”……

            剛剛出臺(tái)的“十四五”規(guī)劃綱要強(qiáng)調(diào)要建設(shè)“數(shù)字中國(guó)”,并將數(shù)字經(jīng)濟(jì)單列篇章。3月21日,廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)在廣州召開,華為、比亞迪、美的、樹根互聯(lián)、聚鯰工業(yè)五家企業(yè)代表在會(huì)上發(fā)言。他們中既有電子信息、汽車、家電等萬億產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè),也有工業(yè)互聯(lián)雙跨平臺(tái)企業(yè),還有來自粵西的數(shù)字化服務(wù)商企業(yè)。

            實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何深度融合?對(duì)于GDP超11萬億元的廣東高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步怎么走,關(guān)乎廣東制造在全球產(chǎn)業(yè)版圖的新坐標(biāo)。

            ●談契機(jī)

            廣東制造業(yè)數(shù)字化

            極端重要和迫切

            “工業(yè)4.0時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng),將會(huì)從企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變成產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),廣東制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要且迫切?!比A為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在發(fā)言中指出,制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展依賴基礎(chǔ)工業(yè)能力和服務(wù)業(yè)水平。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,才能取得制造業(yè)顯著成效。

            他介紹,華為構(gòu)建了跨區(qū)域跨行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),并在全國(guó)落地40多個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心,共計(jì)服務(wù)2萬多家工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

            “汽車工業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革,電動(dòng)化是上半場(chǎng),智能化是下半場(chǎng)。傳統(tǒng)的機(jī)械車就像算盤,算盤永遠(yuǎn)打不出互聯(lián)網(wǎng),機(jī)械車也很難成為真正的智能車?!北葋喌瞎煞萦邢薰径麻L(zhǎng)兼總裁王傳福認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要方向。

            在王傳??磥恚绻麑C(jī)械改成電動(dòng),就相當(dāng)于把算盤改成計(jì)算器,數(shù)字和智能的功能才能實(shí)現(xiàn)。目前,比亞迪正在探索研發(fā)信息化、生產(chǎn)數(shù)字化以及產(chǎn)品智能化。

            在比亞迪電動(dòng)車及核心零部件數(shù)字工廠,平臺(tái)化、透明化、柔性化的整車生產(chǎn)線已經(jīng)建立,全產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈均有信息化部署,可進(jìn)行全過程指導(dǎo)監(jiān)控。

            對(duì)于擁有眾多中小微企業(yè)的廣東而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型更迫切。

            “在我們注塑行業(yè),一個(gè)臉盆才賣3塊錢,原材料成本就占了80%,提升空間非常小,只能數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能做到極致降本?!苯谊?yáng)市聚鯰工業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)陳文奇直言,中小微企業(yè)缺人、缺訂單、缺錢、缺技術(shù),只有中央工廠數(shù)字化才能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

            當(dāng)前,廣東正在建設(shè)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū),強(qiáng)化智能制造高端供給,推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,帶動(dòng)企業(yè)上云上平臺(tái)。

            “全球制造格局正在發(fā)生變化,產(chǎn)業(yè)鏈板塊重構(gòu)帶來新的挑戰(zhàn)。本國(guó)制造成為很多發(fā)達(dá)國(guó)家的理念。對(duì)于GDP接近韓國(guó)、加拿大的廣東而言,制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫?!惫ば挪恐菐?kù)、中國(guó)科協(xié)智能制造學(xué)會(huì)聯(lián)合體副所長(zhǎng)林雪萍說。

            ●找問題

            很多企業(yè)“不敢”“不想”

            “不會(huì)”數(shù)字化

            產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。廣東制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化發(fā)展,主要存在哪些問題?

            “發(fā)展工業(yè)軟件、推進(jìn)工業(yè)制造技術(shù)和工藝數(shù)字化,是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)?!笔」I(yè)和信息化廳廳長(zhǎng)涂高坤指出,當(dāng)前國(guó)內(nèi)工業(yè)軟件及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)有待提升。

            徐直軍也表示,加速基礎(chǔ)工業(yè)軟件突破,才能真正實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的安全可控。

            “卡脖子問題最具有代表性的一方面是芯片,另一方面是工業(yè)軟件?!绷盅┢颊J(rèn)為,廣東制造企業(yè)數(shù)量多,且發(fā)展不均衡,意味著通用方案很難解決,需要有針對(duì)性有差異化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

            而對(duì)于中小企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其困難。

            “很多企業(yè)不敢、不想、不會(huì)數(shù)字化?!蓖扛呃ぞ唧w分析其原因,一是部分工業(yè)企業(yè)因?yàn)樵趯?shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)投入大、見效慢,“不敢”數(shù)字化;二是部分企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略眼光,依賴傳統(tǒng)模式和路徑,“不想”數(shù)字化;三是中小企業(yè)既缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)能力,又缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才,“不會(huì)數(shù)字化”。

            對(duì)此,陳文奇也深有體會(huì)。以他所在的揭陽(yáng)注塑行業(yè)為例,產(chǎn)值約300億元,有超過2500家企業(yè),但85%是分散的家庭小作坊,行業(yè)門檻非常低。

            “對(duì)很多中小企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高、風(fēng)險(xiǎn)大,看起來很美,但是高不可攀。”為了破局,陳文奇打造了中央工廠“造血”模式,讓中小企業(yè)輕裝上陣,幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式、打造標(biāo)準(zhǔn)化流程……用系統(tǒng)工程和龍頭企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)抱團(tuán)取暖。

            人才也是制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)大問題。陳文奇被叫做“陳校長(zhǎng)”,他打造了一個(gè)“工匠學(xué)院”——作為產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)鏈、崗位鏈的綜合人才和師資培訓(xùn)基地?!拔蚁M屇贻p人明白,創(chuàng)業(yè)不一定只是當(dāng)網(wǎng)紅或者開網(wǎng)店,開工廠也是一種創(chuàng)業(yè)。”

            ●怎么干

            龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)

            解決工業(yè)軟件“卡脖子”問題

            2020年廣東全省規(guī)模以上工業(yè)增加值3.31萬億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)5.56萬家,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超百億元的大型骨干企業(yè)近300家、“世界500強(qiáng)”企業(yè)14家。

            擁有這樣龐大規(guī)模的制造業(yè)基礎(chǔ),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步非常重要,該怎么轉(zhuǎn)?與會(huì)嘉賓建議,系統(tǒng)性全盤考慮,龍頭企業(yè)引領(lǐng)示范,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)。

            徐直軍表示,華為每年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入占營(yíng)收的2%—2.5%。大企業(yè)有能力做出完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng),但是中小企業(yè)很難。“我們率先開放應(yīng)用場(chǎng)景推廣整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè),也建議其他龍頭企業(yè)一起加入?!?/p>

            美的集團(tuán)副總裁兼CIO張小懿也表示,美的充分發(fā)揮龍頭企業(yè)示范效應(yīng),和多個(gè)合作伙伴共同打造IoT全開放生態(tài)。他建議,通過政策引導(dǎo)重點(diǎn)支持本地工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),帶動(dòng)上下游更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

            工業(yè)軟件“卡脖子”問題,也是制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。

            “強(qiáng)大的制造業(yè)離不開強(qiáng)大的工業(yè)軟件。全球制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,都是從工業(yè)軟件開始的”,林雪萍鼓勵(lì)龍頭企業(yè)先投資研發(fā),用系統(tǒng)的方式來發(fā)展。“廣東有龐大的制造體系,應(yīng)成為國(guó)內(nèi)工業(yè)軟件的突破者”。

            廣州技象科技有限公司總經(jīng)理徐新則建議,推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新。作為中國(guó)電科集團(tuán)公司科技成果轉(zhuǎn)化和混合所有制改革首家落地運(yùn)營(yíng)的企業(yè),他們聚焦芯片+窄帶物聯(lián)網(wǎng)通信系統(tǒng)自主研發(fā)。

            產(chǎn)業(yè)集群,是廣東制造的最大特點(diǎn)。當(dāng)前,廣東正在大力培育發(fā)展20個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群。

            “工業(yè)化進(jìn)程不斷加快,產(chǎn)業(yè)集群迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”,樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司CEO賀東東建議,政府從政策、資金、資源方面集中支持“雙跨平臺(tái)”基礎(chǔ)建設(shè),形成廣東特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式。

            數(shù)字化專業(yè)人才的培育則是推動(dòng)廣東制造業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力。

            陳文奇指出,未來制造業(yè)一線數(shù)字化人才的缺口將持續(xù)放大,建議政企合力培養(yǎng)復(fù)合型人才?!芭嘤笕绾瘟糇∵@些人才?很好的激勵(lì)機(jī)制就是讓他們成為平臺(tái)的合伙人?!?/p>

            賀東東也表示,樹根互聯(lián)已在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)上展開探索,開發(fā)出“工業(yè)數(shù)字雙胞胎”等教學(xué)平臺(tái)軟件,建議政府支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能職業(yè)教育,打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)工程。

            現(xiàn)場(chǎng)金句

            ◎華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍:

            大企業(yè)有能力做出完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng),但是中小企業(yè)很難。龍頭企業(yè)牽頭構(gòu)建工業(yè)云平臺(tái),能真正實(shí)現(xiàn)“沒有造不出來的產(chǎn)品”。

            ◎比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王傳福:

            汽車工業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革,電動(dòng)化是上半場(chǎng),智能化是下半場(chǎng)。傳統(tǒng)的機(jī)械車就像算盤,算盤永遠(yuǎn)打不出互聯(lián)網(wǎng),機(jī)械車也很難成為真正的智能車。

            ◎美的副總裁兼CIO張小懿:

            抓住制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的自主可控和創(chuàng)新引領(lǐng)能力。

            ◎樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司CEO賀東東:

            建議政府從政策、資金、資源方面集中支持“雙跨平臺(tái)”基礎(chǔ)建設(shè),形成廣東特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式。

            ◎揭陽(yáng)市聚鯰工業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)陳文奇:

            對(duì)很多中小企業(yè)來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高、風(fēng)險(xiǎn)大,看起來很美,但是高不可攀。可以通過中央工廠“造血”模式,讓中小企業(yè)輕裝上陣。

            ◎工信部智庫(kù)、中國(guó)科協(xié)智能制造學(xué)會(huì)聯(lián)合體副所長(zhǎng)林雪萍:

            全球制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,都是從工業(yè)軟件開始的。廣東有龐大的制造業(yè)體系,應(yīng)成為國(guó)內(nèi)工業(yè)軟件的突破者。

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