怎樣為國企班子建設(shè)激發(fā)活力、注入動力，把班子建設(shè)的目標、方位與著力點統(tǒng)一起來？《關(guān)于省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）提出“載體+主題”的思路舉措，每年確定一個主題開展國有企業(yè)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。今年將結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省黨代會精神，明確省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)不超過9名，力爭“十二五”末省屬國有企業(yè)經(jīng)理層成員大部分實現(xiàn)市場化選聘和契約化管理。

　　為扎實推進創(chuàng)建活動，《實施意見》規(guī)定每隔兩年對創(chuàng)建活動進行一次評議評選，對創(chuàng)建活動先進單位進行表彰，對創(chuàng)建活動幫扶單位列為重點對象進行幫助指導(dǎo)。

　　引進外部董事法人治理結(jié)構(gòu)注入新元素

　　針對省屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善、內(nèi)部制衡機制不夠健全的實際，《實施意見》把股權(quán)制衡與引進外部董事結(jié)合起來，提出了積極推進股份制改革、逐步推行外部董事制度等措施。其中，我省已在2家企業(yè)實行外部董事制度，從實踐看，外部董事在制衡、制約方面發(fā)揮了一定作用，但配套政策措施仍然需要完善和加強。所以《實施意見》特別強調(diào)要建立健全外事董事選聘、管理制度和信用檔案制度等，明確“逐步推行”外部董事制度，不搞一哄而上。

　　同時，為解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備不夠規(guī)范、人為增加企業(yè)成本等問題，《實施意見》對領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的上限作了規(guī)定，明確省屬企業(yè)不超過9名、下屬企業(yè)不超過7名。

　　市場化聘任制成選人管人的主模式

　　國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、管理方式基本參照黨政干部的做法，沒有體現(xiàn)企業(yè)特點，用人機制不活，在一定程度上削弱了企業(yè)競爭力。為解決這個問題，《實施意見》提出要積極推進選聘方式改革，全面引入競爭擇優(yōu)機制，推進市場化選聘，推行職業(yè)經(jīng)理人任職資格制度等，力爭“十二五”末省屬國有企業(yè)經(jīng)理層成員大部分實現(xiàn)市場化選聘和契約化管理。

　　《實施意見》還針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)能上不能下、待遇能高不能低，導(dǎo)致出現(xiàn)改革惰性、發(fā)展惰性問題，提出積極推行任期制和聘任制。董事會的任期嚴格執(zhí)行《公司法》和公司章程規(guī)定，每個任期為3年。經(jīng)理班子成員實行聘任制，凡是新選任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師等，一律實行聘任制，每個聘期為3年。聘期滿后，經(jīng)考核合格的可續(xù)聘；不適宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)的，原則上由本企業(yè)另行安排工作，不再享有原領(lǐng)導(dǎo)崗位的待遇。

　　建立后備隊伍每3年集中調(diào)整一次

　　實施培養(yǎng)企業(yè)家工程，定期組織面向企業(yè)的高層次經(jīng)營管理研修班，有計劃地選送骨干人才和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到國外深造，或到重大項目、重點工程中接受鍛煉。注重在基層一線、充分競爭性行業(yè)和復(fù)雜局面中鍛煉培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。完善后備人才隊伍的選拔培養(yǎng)、調(diào)整充實機制，今年，要按照正職1：2的比例、副職1：1的比例，確定省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才后備隊伍名單，以后每3年集中調(diào)整一次。建立定期跟蹤考察制度，每3年集中對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進行一次跟蹤考察。實行一年一談話制度，關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的成長。

　　離任責(zé)任交接責(zé)任書由單位保存

　　《實施意見》明確規(guī)定，企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理等主要負責(zé)人在調(diào)任、轉(zhuǎn)任、離崗、免職、解聘、辭職、撤職等職務(wù)變動時，在宣布離任的10天內(nèi)，要辦理工作責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、公共財物責(zé)任、人事責(zé)任等主要責(zé)任交接手續(xù)，具體包括企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)收支、債權(quán)債務(wù)、工程項目、經(jīng)濟糾紛、訴訟事項，本企業(yè)對外擔(dān)保、抵押、承諾情況，以及個人保管、使用的公物和其他應(yīng)移交的貴重物品等。

　　責(zé)任交接采用書面方式進行，由離任者牽頭起草《國有企業(yè)主要負責(zé)人責(zé)任事項交接書》，離任者、接任者共同在責(zé)任事項交接書上簽字，由所在單位保存，并按管理權(quán)限報備案。

　　推行“三書”預(yù)警接受各方監(jiān)督

　　《實施意見》提出，實施“國企清風(fēng)”倡廉保廉行動，主要措施有：一是開展廉潔風(fēng)險點的排查、防控。只要每個企業(yè)，甚至每個生產(chǎn)經(jīng)營項目都排查風(fēng)險點，提出預(yù)防措施，就可以增強監(jiān)管針對性，堵塞監(jiān)管漏洞。二是推行“三書”預(yù)警告誡辦法。對反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的問題，視情況向其發(fā)出書面的《函詢通知書》、《提醒通知書》、《誡勉通知書》。三是加強經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督。把經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核、職務(wù)任免、獎懲等掛鉤。實行責(zé)任追溯制度，對造成投資決策失誤的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要追究責(zé)任。四是實行考察對象廉政報告制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位的考察人選要填寫《考察對象廉政報告表》，報告?zhèn)€人家庭財產(chǎn)、投資經(jīng)商、廉潔從業(yè)情況，并以適當(dāng)方式在一定范圍公開，接受各方面監(jiān)督，防止“帶病提拔”。

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