汕頭經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，離不開人才的有力支撐。圖片來源：南方日?qǐng)?bào)

　　“改變的只是崗位和分工，這是對(duì)我們?nèi)瞬拍芰Φ娜鏅z閱的一個(gè)難得機(jī)會(huì)。我將以此為新的起點(diǎn)，珍惜機(jī)會(huì)、履職盡責(zé)，絕不辜負(fù)組織的期望。”專業(yè)技術(shù)人才代表趙文軒留下了“出征”誓言。

　　近日，汕頭市舉辦技術(shù)人才組團(tuán)服務(wù)、博（碩）士人才到國有企業(yè)掛職動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著這兩項(xiàng)工作全面啟動(dòng)。此次選派的專家技術(shù)人才和博（碩）士人才共194名，加上8月份選派的207名，今年汕頭選派下沉人才達(dá)401名，選派規(guī)模、力度為歷年之最。

　　人才是第一資源，汕頭要“在經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)中迎頭趕上”離不開人才的有力支撐。近年來，汕頭市聚焦服務(wù)保障“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”，部署實(shí)施“雙百干部雙向鍛煉助推‘百千萬工程’”“專業(yè)技術(shù)人才組團(tuán)服務(wù)‘百千萬工程’”等行動(dòng)，推動(dòng)市級(jí)優(yōu)勢(shì)資源、技術(shù)、力量下沉，賦能縣、鎮(zhèn)、村高質(zhì)量發(fā)展。

　　按需精準(zhǔn)選派干部人才

　　“專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的干部偏少，基層專業(yè)技術(shù)力量薄弱”是近年來基層反饋較為集中的問題。對(duì)此，汕頭今年先后選派了近1400名干部到深圳培訓(xùn)和跟崗學(xué)習(xí)，從市直單位選派了100名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)（縣）、鎮(zhèn)（街道）掛職，從各區(qū)（縣）選派了107名優(yōu)秀年輕干部到市直單位跟班。

　　“這次選派的人選，都是各單位推薦或組織點(diǎn)名的專業(yè)人才，在專業(yè)素養(yǎng)、工作能力、思想作風(fēng)等方面都比較突出?！鄙穷^市委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，一方面是充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)力量，推動(dòng)促進(jìn)基層、單位工作；另一方面是加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)鍛煉，讓大家在實(shí)踐中開闊視野、增長見識(shí)，不斷提高解決實(shí)際問題的能力。

　　如何才能“派得準(zhǔn)”？汕頭堅(jiān)持基層需要什么就選派什么干部人才。組織各區(qū)（縣）圍繞貫徹落實(shí)省委“1310”具體部署和“百千萬工程”等重點(diǎn)工作需要，梳理上報(bào)選派干部專業(yè)需求467項(xiàng)、跟班學(xué)習(xí)需求82項(xiàng)、技術(shù)人才需求267項(xiàng)。

　　此后，汕頭市委組織部統(tǒng)籌兼顧干部隊(duì)伍情況和區(qū)（縣）需求，采取“組織點(diǎn)名+單位推薦”相結(jié)合的方式，從市直單位選派100名熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)、鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)等工作的專業(yè)型干部到區(qū)（縣）直單位、鎮(zhèn)（街道）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子副職，發(fā)揮干部專業(yè)資源優(yōu)勢(shì)。并選派107名區(qū)（縣）單位業(yè)務(wù)骨干到市直單位跟班學(xué)習(xí)，提高基層干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展能力水平。

　　針對(duì)基層專業(yè)技術(shù)薄弱問題，汕頭從省化學(xué)與精細(xì)化工實(shí)驗(yàn)室、汕頭大學(xué)、市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所等企事業(yè)單位中，物色144名各領(lǐng)域?qū)＜?、技術(shù)人才選派到基層開展三年組團(tuán)服務(wù)，幫助基層解決一批技術(shù)難題，孵化一批技術(shù)成果，培養(yǎng)一批技術(shù)人才。

　　“我將充分發(fā)揮掛職橋梁紐帶作用，向企業(yè)宣傳政府支持政策，提振企業(yè)發(fā)展信心，向組織及時(shí)反饋企業(yè)建議訴求，積極牽線搭橋，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出實(shí)招、辦實(shí)事。”到國有企業(yè)掛職的博（碩）士人才代表張桂林說，將結(jié)合自身專業(yè)特長及企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)、行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)趨勢(shì)，大膽思考、細(xì)心求證，主動(dòng)開拓進(jìn)取，以敢闖敢試敢為人先的特區(qū)精神助力企業(yè)開展核心技術(shù)攻關(guān)。

　　派向一線服務(wù)保障重點(diǎn)任務(wù)

　　對(duì)于人才來說，基層是磨礪意志的煉場(chǎng)，實(shí)踐想法的試場(chǎng)，增長才干的武場(chǎng)。

　　為了讓選派的人才真正發(fā)揮作用，汕頭明確掛職干部派向承擔(dān)“百千萬工程”任務(wù)重的區(qū)（縣）直單位和鎮(zhèn)（街道），協(xié)調(diào)推動(dòng)派出單位投入資源力量幫助基層，結(jié)合地方實(shí)際組織實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目。跟班學(xué)習(xí)干部安排到市直對(duì)口單位核心業(yè)務(wù)科室，建立班子成員師徒結(jié)對(duì)和定期輪崗等機(jī)制，在“角色互換”中把基層痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)反映上來，把上級(jí)好的經(jīng)驗(yàn)做法帶下去，更好提高“百千萬工程”落實(shí)成效。

　　同時(shí)，為每個(gè)區(qū)（縣）組建1支專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，下設(shè)鎮(zhèn)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三農(nóng)”工作3個(gè)服務(wù)團(tuán)，圍繞綠美廣東生態(tài)建設(shè)、“制造業(yè)當(dāng)家”、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作開展專題培訓(xùn)、結(jié)對(duì)駐點(diǎn)、聯(lián)合攻關(guān)等技術(shù)幫扶指導(dǎo)，推動(dòng)技術(shù)成果落地轉(zhuǎn)化。擇優(yōu)選派具有副高以上職稱或博（碩）士學(xué)位的專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任“技術(shù)顧問”，全覆蓋幫扶聯(lián)系14個(gè)市“百千萬工程”示范創(chuàng)建鎮(zhèn)（街道）和155個(gè)示范創(chuàng)建村（社區(qū)）。

　　在服務(wù)過程中，汕頭要求組團(tuán)服務(wù)成員注重掌握基層實(shí)際情況，積累日常技術(shù)研究、課題申報(bào)立項(xiàng)一線素材，為企事業(yè)單位科研成果落地提供孵化基地和試點(diǎn)平臺(tái)，推動(dòng)高校、科研院所與地方共建一批實(shí)踐教學(xué)基地、產(chǎn)教融合平臺(tái)。

　　如何才能形成合力？汕頭凝聚各方資源力量，把干部人才選派工作作為強(qiáng)化“百千萬工程”要素支撐的重要舉措，打造縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同的工作格局。每個(gè)服務(wù)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)將整合內(nèi)部專業(yè)技術(shù)力量，與區(qū)（縣）“百千萬工程”指揮部、區(qū)（縣）委組織部、鎮(zhèn)街黨委和政府建立常態(tài)化工作交流機(jī)制，并加強(qiáng)與深圳駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊(duì)等溝通聯(lián)系，撬動(dòng)多方資源力量，博眾家之所長，群策群力開展工作，達(dá)到“1+1大于2”的效果。

　　樹立實(shí)干導(dǎo)向激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　為了激勵(lì)一線干部，汕頭以實(shí)干實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，堅(jiān)持在一線考察識(shí)別干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、選拔使用一批優(yōu)秀干部，以鮮明的考核導(dǎo)向激發(fā)干部人才內(nèi)生動(dòng)力。建立“三個(gè)一”工作機(jī)制，要求掛職干部至少認(rèn)領(lǐng)1項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、辦成1批民生實(shí)事、形成1篇高質(zhì)量研究報(bào)告，跟班學(xué)習(xí)干部至少參與1項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、形成1篇工作心得、帶回1套上級(jí)制度做法。

　　同時(shí)，建立干部人才實(shí)績檔案，如實(shí)記錄工作期間履職成效、考核評(píng)價(jià)等情況，歸入個(gè)人檔案。服務(wù)期滿由各區(qū)（縣）根據(jù)干部人才表現(xiàn)情況進(jìn)行畫像和排序，逐一對(duì)干部人才提出使用建議。市委組織部常態(tài)化聽取區(qū)（縣）委組織部、派出單位和接收單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)干部表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤了解，掌握一批表現(xiàn)突出干部。每年按照15%左右的比例評(píng)選優(yōu)秀工作隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人，評(píng)優(yōu)結(jié)果作為干部人才評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用、評(píng)定職稱、推薦調(diào)任公務(wù)員的重要參考。

　　汕頭要求市直單位與派出干部建立定期對(duì)話、情況反饋工作機(jī)制，從資金、項(xiàng)目、政策等方面加大支持保障力度。對(duì)支持力度大、做出成效的市直單位予以表揚(yáng)，并將工作成效作為年底績效考核評(píng)價(jià)、評(píng)選“攻堅(jiān)先進(jìn)集體”的重要參考。建立召集人工作制度，區(qū)（縣）委組織部部長擔(dān)任召集人，密切與掛職干部、組團(tuán)服務(wù)人員對(duì)接聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的問題，整合干部資源組織實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　此外，成立市、區(qū)聯(lián)合工作組，鼓勵(lì)區(qū)（縣）選派本地干部和專家人才共同到鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）開展組團(tuán)服務(wù)。加強(qiáng)掛職工作隊(duì)、組團(tuán)服務(wù)隊(duì)與深圳對(duì)口幫扶駐區(qū)（縣）工作隊(duì)、駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊(duì)聯(lián)動(dòng)，鼓勵(lì)開展項(xiàng)目共建、技術(shù)攻關(guān)，撬動(dòng)多方力量推動(dòng)“百千萬工程”取得新成效。