疫情當(dāng)前，社區(qū)防疫是關(guān)鍵。在惠州市惠城區(qū)各街道社區(qū)，面對居民住戶基數(shù)大、人員流動性大、疫情監(jiān)測難度大等困難，大家以網(wǎng)格為單位，因地制宜織牢織密社區(qū)防疫網(wǎng)，提升疫情防控和社區(qū)治理水平。

　　河南岸：創(chuàng)新建立“157”工作法

　　學(xué)府社區(qū)是河南岸街道人口最多的社區(qū)和疫情防控工作的主戰(zhàn)場，疫情防控任務(wù)異常繁重。為此，學(xué)府社區(qū)黨總支部書記、居委會主任邱國毅帶領(lǐng)社區(qū)不斷強(qiáng)化黨組織引領(lǐng)，創(chuàng)新建立“157”工作法，即通過織牢織密1張社區(qū)網(wǎng)格，充分動員5大方面群防群控力量，牢牢把好疫情監(jiān)測、入戶排查、疫情管控、場所消毒、輿情引導(dǎo)、居家服務(wù)、物資保障等7道關(guān)口，全面細(xì)致抓好疫情防控工作。

　　學(xué)府社區(qū)根據(jù)疫情防控工作實際需要，在原來8個大網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，細(xì)化至一個小區(qū)為一個網(wǎng)格（共19個），另在基礎(chǔ)條件較好的小區(qū)進(jìn)一步將網(wǎng)格細(xì)化到以樓棟為基本單元的小網(wǎng)格，對應(yīng)開展疫情防控宣傳和服務(wù)工作。

　　社區(qū)設(shè)崗定責(zé)、劃分責(zé)任區(qū)，以黨員為先鋒骨干，通過整合力量、資源共享、集中服務(wù)，“黨工+社工+義工”三方協(xié)同，將熱心居民、黨員骨干、社工、志愿者“聯(lián)在一起”，最終組建“街道/社區(qū)干部+物業(yè)公司+樓棟代表+民警+醫(yī)生”共計200多人的五方聯(lián)動隊伍。

　　各小區(qū)網(wǎng)格防疫工作隊伍由小區(qū)物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)主管、保安隊長、客服主管、社工和社區(qū)“網(wǎng)格員、民警、醫(yī)生”三人組共同組成，并建立微信群。小區(qū)網(wǎng)格防疫工作人員能及時共享信息，高效聯(lián)動開展工作。

　　水口：形成戰(zhàn)疫版“楓橋經(jīng)驗”

　　鑒于地廣、人眾、企業(yè)多，水口街道圍繞“網(wǎng)格再細(xì)分，管理再精準(zhǔn)”的目標(biāo)，將湖濱社區(qū)作為試點(diǎn)，推行“百格計劃”，實施六大措施、提升疫情防控和社區(qū)治理“六化”水平。

　　所謂“百格計劃”，湖濱社區(qū)以“街路巷”為單位，將原有6個綜治大網(wǎng)格細(xì)分成100個小網(wǎng)格，實現(xiàn)“地理網(wǎng)格”向“線上網(wǎng)格”提升，打通服務(wù)群眾“最后一米”，實現(xiàn)疫情零發(fā)生，打造無疫情平安社區(qū)。

　　在此基礎(chǔ)上，湖濱社區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，凝聚社會力量，提升疫情防控和社區(qū)治理信息化服務(wù)水平；堅持網(wǎng)格細(xì)分，強(qiáng)化精細(xì)服務(wù)，提升疫情防控和社區(qū)治理精細(xì)化水平；運(yùn)用“楓橋經(jīng)驗”，助力網(wǎng)格管理，提升疫情防控和社區(qū)治理社會化水平；運(yùn)用微信功能，搭建溝通平臺，提升疫情防控和社區(qū)治理專業(yè)化水平；完善建章立制，實行長效治理，提升疫情防控和社區(qū)治理法治化水平；完善網(wǎng)格服務(wù)、打造平安模式，提升疫情防控和社區(qū)治理智能化水平。

　　其中，在運(yùn)用“楓橋經(jīng)驗”方面，水口街道湖濱社區(qū)充分發(fā)動和依靠群眾參與網(wǎng)格化管理，就地化解矛盾、解決問題。每個小網(wǎng)格設(shè)一名格長，以一年一聘的模式，優(yōu)先聘任黨員、志愿者、公職人員志愿服務(wù)擔(dān)任格長，并將格長公開亮相張貼在每一棟樓房的出入口，確保其業(yè)務(wù)強(qiáng)、信任度高。每棟樓房的房東業(yè)主作為樓長，落實管理責(zé)任，形成共建共治共享工作格局。