湯旭希（右一）與村民吳日來(lái)交談，了解穩(wěn)村番薯生長(zhǎng)銷售情況。圖片來(lái)源：南方日?qǐng)?bào)

　　走進(jìn)湛江吳川市黃坡鎮(zhèn)穩(wěn)村，一棟棟小洋樓整齊林立，基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，田野里番薯苗和水稻生機(jī)勃勃。

　　穩(wěn)村蝶變，記錄了駐村第一書(shū)記兼扶貧工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)湯旭希開(kāi)辟脫貧致富路的艱辛歷程。今年是湯旭希在穩(wěn)村扶貧的第六個(gè)年頭，日前，他獲評(píng)“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”。

　　湯旭希對(duì)穩(wěn)村番薯情有獨(dú)鐘。在他的努力下，曾經(jīng)不值錢(qián)的“土疙瘩”搖身一變，成了脫貧致富的“金餑餑”。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。2016年5月，湯旭希被派往穩(wěn)村扶貧。當(dāng)時(shí)，穩(wěn)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，村集體年收入僅6000元，村民人均年收入不到6000元。

　　地處出?？诘姆€(wěn)村只有低洼、酸咸、人均僅三分的耕地，脫貧難度之大可想而知。針對(duì)開(kāi)發(fā)困境，湯旭希多番深入調(diào)研，最終將脫貧的希望寄托在皮薄肉多、口感松糯綿軟的穩(wěn)村番薯上。

　　在扶貧經(jīng)費(fèi)未到位時(shí)，湯旭希刷個(gè)人信用卡注冊(cè)“穩(wěn)田香”“穩(wěn)村番薯”商標(biāo)，巧用綠色產(chǎn)業(yè)、品牌戰(zhàn)略、電商銷售、媒體宣傳、市場(chǎng)規(guī)律“五枚金鑰匙”，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，助力村民脫貧致富。

　　上展會(huì)、進(jìn)超市、入倉(cāng)庫(kù)，既當(dāng)管理者、銷售員，又當(dāng)搬運(yùn)工、運(yùn)輸員……功夫不負(fù)有心人，短短幾年間，“穩(wěn)村番薯”一躍成為“湛江十大扶貧明星產(chǎn)品”“最受歡迎的湛江名牌番薯”。

　　去年7月，為鞏固脫貧成果、有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，依托品牌效應(yīng)，穩(wěn)村引進(jìn)投資400多萬(wàn)元建立穩(wěn)田香食品有限公司，“倒蒸地瓜”等深加工產(chǎn)品受市場(chǎng)青睞。在第二屆吳川消費(fèi)扶貧月暨穩(wěn)村番薯文化節(jié)上，就有近5萬(wàn)箱“穩(wěn)村番薯”及“穩(wěn)田香”深加工系列產(chǎn)品被認(rèn)購(gòu)。

　　連續(xù)5年，穩(wěn)村實(shí)現(xiàn)村集體、貧困戶、全村種植戶“三增收”。去年，穩(wěn)村村集體收入55.38萬(wàn)元，比2015年增長(zhǎng)91倍，村民和貧困人口人均收入均超過(guò)2萬(wàn)元。

　　面對(duì)人多地少難題，湯旭希探索出“租地種植”新模式，鼓勵(lì)有勞動(dòng)能力的貧困戶向村里租地種植，并為其提供所有生產(chǎn)資料，每年人均增收6000—7000元。

　　湯旭希發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)村碎片化的種植模式無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)。此外，因缺乏品牌包裝意識(shí)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值無(wú)法得到最大程度的體現(xiàn)。在湯旭希的牽頭下，“‘村集體+貧困戶’合作社”新模式應(yīng)運(yùn)而生。村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社和27戶貧困戶聯(lián)合成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，向農(nóng)戶收購(gòu)番薯，并實(shí)行品牌化管理。合作社將利潤(rùn)按章程分紅，讓貧困戶享受紅利當(dāng)股東，村集體收入也有了保障。

　　穩(wěn)村如何利用有限的資源實(shí)現(xiàn)振興？湯旭希的眼光落在了周邊的7個(gè)行政村上，推動(dòng)當(dāng)?shù)攸h委政府開(kāi)展以產(chǎn)業(yè)、交通、水利、治安、醫(yī)療、文化、黨建為主要內(nèi)容的“七村七共享”區(qū)域連片鄉(xiāng)村振興行動(dòng)，并把鑒江濕地田園綜合體項(xiàng)目納入?yún)谴ㄊ兄攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃總投資16億元。