今年7月，深圳市印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對指導(dǎo)工作的若干措施》（下稱《若干措施》），涵蓋了六方面共計(jì)15條具體舉措，進(jìn)一步推動海外知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同保護(hù)工作開展。

　　“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)”向來是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，其涉及市場競爭、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的因素。

　　當(dāng)前，中國企業(yè)所面臨的國際競爭環(huán)境更加復(fù)雜，遭遇的海外糾紛越來越引起關(guān)注。

　　在企業(yè)海外頻遭糾紛的背景下，深圳持續(xù)提供高效、便捷的海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范和糾紛應(yīng)對服務(wù)，推動深企更好地融入國際市場，護(hù)航深圳創(chuàng)新主體參與國際競爭。

　　獻(xiàn)錦囊妙計(jì) 挽巨額損失

　　時(shí)間回到2022年5月10日，在美國加利福尼亞州中區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院，一場知識產(chǎn)權(quán)訴訟一觸即發(fā)。

　　對峙的雙方，來自美國特拉華州的一家非專利實(shí)施實(shí)體（NPE），以及深圳某網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備龍頭企業(yè)（下稱“某公司”）。NPE針對某公司提起訴訟，主張某公司未經(jīng)授權(quán)在多種產(chǎn)品中實(shí)施原告的專利技術(shù)，侵害了原告的專利權(quán)。

　　據(jù)了解，某公司是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備供應(yīng)商，而對方來勢洶洶——該案為該NPE首次發(fā)起專利侵權(quán)訴訟，其極有可能對涉案專利相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)其他企業(yè)發(fā)起訴訟。假如該NPE在本案中獲得勝訴或大額的和解金，將大大增強(qiáng)其向其他企業(yè)發(fā)起攻擊的信心，也將成為其索要賠償?shù)摹盎I碼”。

　　事情很快迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。僅隔兩天，中國（深圳）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心（下稱“深圳保護(hù)中心”）監(jiān)測到該案后迅速與某公司取得聯(lián)系，針對企業(yè)需求，邀請到美國訴訟經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，專家從案件訴訟動態(tài)及原告信息、涉案專利無效抗辯思路、賠償和潛在禁令影響、訴訟費(fèi)用分析以及總體應(yīng)對策略等方面為某公司獻(xiàn)上“錦囊妙計(jì)”。

　　某公司在參加三方會議、聽取專家意見后，由公司內(nèi)部人員與原告進(jìn)行談判，原告最終在5個(gè)月后無條件撤回起訴，為某公司節(jié)省了近50萬美元律師費(fèi)用，挽回經(jīng)濟(jì)損失約6000萬美元。某公司于2022年11月向保護(hù)中心發(fā)送了感謝信。

　　在這場知識產(chǎn)權(quán)“拉鋸戰(zhàn)”中，某公司成功應(yīng)對NPE，避免了長戰(zhàn)線應(yīng)訴的人力投入成本等高額支出。這一勝利，對于化解NPE訴訟危機(jī)、維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全、提升產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也具有重要意義。

　　這僅是深圳護(hù)航創(chuàng)新主體參與國際競爭的一個(gè)縮影。

　　首創(chuàng)高頻原告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　據(jù)深圳保護(hù)中心消息，此前涉及海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛的企業(yè)中，除了較早遭遇海外訴訟打擊的大型企業(yè)，90%以上為中小企業(yè)，存在維權(quán)意識弱、業(yè)務(wù)能力弱，尋找資源難、維權(quán)過程難的“兩弱兩難”問題。

　　深企海外“乘風(fēng)破浪”時(shí)頻頻“觸礁”，痛點(diǎn)何在？梳理發(fā)現(xiàn)，遭遇海外糾紛后，企業(yè)無法迅速準(zhǔn)確找到優(yōu)質(zhì)海外維權(quán)專家資源以匹配其維權(quán)訴求。高昂的訴訟成本，更讓很多企業(yè)直接放棄維護(hù)自身權(quán)益，就連實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)也疲于應(yīng)對。

　　助力企業(yè)海外維權(quán)，刻不容緩。

　　近年來，深圳保護(hù)中心持續(xù)打造風(fēng)險(xiǎn)防控—案件監(jiān)測—應(yīng)對指導(dǎo)意識提升—資源匯聚“五位一體”海外維權(quán)工作體系，累計(jì)監(jiān)測深圳企業(yè)涉外知識產(chǎn)權(quán)案件988件，為919家企業(yè)提供“一對一”海外糾紛應(yīng)對指導(dǎo)服務(wù)。

　　此外，實(shí)時(shí)監(jiān)測熱點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)行業(yè)的案件動向，實(shí)現(xiàn)海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛“早監(jiān)測”“早預(yù)警”“早應(yīng)對”。舉辦海外知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，邀請專家緊扣“標(biāo)準(zhǔn)必要專利訴訟即案例分享”“跨境電商的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)即防范措施”等熱點(diǎn)話題進(jìn)行講解，累計(jì)舉辦培訓(xùn)44場，培訓(xùn)企業(yè)近4500家。

　　在雙頭手動工具涉美國專利侵權(quán)糾紛案中，被告涉及南京、武漢等地的55家企業(yè)，涉案主體范圍廣、影響大，深圳保護(hù)中心聯(lián)動全國兄弟單位，組織首場全國性訴訟糾紛指導(dǎo)會議，促成了部分被告與原告達(dá)成和解。

　　在暖手寶涉美國專利侵權(quán)糾紛案中，原被告均為深圳企業(yè)，深圳保護(hù)中心成功推動雙方在國內(nèi)和解，并幫助企業(yè)通過許可的方式實(shí)現(xiàn)專利權(quán)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

　　通過近年的監(jiān)測，深圳保護(hù)中心發(fā)現(xiàn)，一些海外律師事務(wù)所批量代理海外原告的專利、商標(biāo)、版權(quán)等訴訟案件，通過釣魚取證的方式大規(guī)模起訴中國企業(yè)。

　　對此，深圳保護(hù)中心首創(chuàng)高頻原告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，開展高頻原告預(yù)警服務(wù)，分析該原告知識產(chǎn)權(quán)布局情況、過往訴訟趨勢、主要代理律所及律師等信息，通過“點(diǎn)對點(diǎn)”通知、公眾號推送等多渠道發(fā)布預(yù)警。

　　發(fā)布應(yīng)對指引 出臺多條舉措

　　縱觀企業(yè)海外維權(quán)之路，許多企業(yè)存在的問題在于——吃了不懂規(guī)則或者不會用規(guī)則的虧而輸了官司，被動接受競爭對手提出的苛刻和解條件。

　　在國際競爭中，知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場之一。未來的國際競爭很大程度上是創(chuàng)新能力的競爭，只有不斷加大創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，才能在這場競爭中不輕易掉隊(duì)。

　　這些國際訴訟帶來的啟示是鮮明的。

　　深圳保護(hù)中心全面梳理歷年編制的海外知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)指南和分析報(bào)告，結(jié)合海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和企業(yè)海外維權(quán)實(shí)際需求，按照“布局”“維權(quán)”“風(fēng)險(xiǎn)防控”“合規(guī)管理”四大模塊歸類，形成了體系化海外知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)指引。

　　在提供指導(dǎo)的案件中，除了日常主動監(jiān)測的美國案件外，新增了許多企業(yè)自主申請的案件，涉及德國、日本、越南等國家。同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大海外維權(quán)援助服務(wù)范圍，既覆蓋行業(yè)龍頭企業(yè)，也輻射到中小微企業(yè)。

　　海外專家?guī)熨Y源得到更大限度盤活?；诹己玫暮献骰A(chǔ)及海外糾紛指導(dǎo)的成效口碑，越來越多的國際大律所知名律師主動申請參與案件指導(dǎo)，為企業(yè)提供全面、深入的公益性服務(wù)。

　　今年7月，深圳發(fā)布《若干措施》），涵蓋了六方面共計(jì)15條具體舉措，進(jìn)一步推動海外知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同保護(hù)工作開展。

　　“《若干措施》的出臺將進(jìn)一步促進(jìn)深圳知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力和水平整體提升，為深圳企業(yè)提供更加高效、便捷的海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范和糾紛應(yīng)對服務(wù)?！鄙钲谑兄R產(chǎn)權(quán)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，《若干措施》還將推動深圳企業(yè)更好地融入國際市場，護(hù)航深圳創(chuàng)新主體參與國際競爭。